Outdoor training - Programas de alto impacto en “team building” (trabajo en equipo) para empresas fuera de sus entornos de confort
El “Outdoor Training” o formación de alto impacto en la naturaleza o programa de aventura-formación especial para empresas es una actuación formativa que encaja en la política integral de desarrollo y mejora continua de personas y equipos que componen los recursos humanos de una organización y que consiste en la práctica de una serie de retos, actividades, dinámicas, juegos y ejercicios desarrollados siempre fuera de los entornos de confort habituales (aula, salón de hotel, sala de juntas corporativa, etc) preferentemente en el medio natural que permiten a las personas reforzar, reciclar y/o adquirir determinadas competencias y habilidades directivas, sociales y laborales absolutamente necesarias para el óptimo desempeño profesional en el nuevo milenio.
A pesar de haber alcanzado notoriedad en España en los últimos años, este concepto tiene décadas de empleo en los Estados Unidos. Y es lógico que esté ganando adeptos tanto entre las empresas que los incluyen en sus programas de formación como entre las personas que conforman sus propios equipos. Las razones del éxito son sus muchas ventajas: es divertido, novedoso, de alto impacto y largo recuerdo, fomenta relaciones interpersonales e interdepartamentales, se desarrolla en un entorno ajeno al entorno normal de la empresa, permite la consecución de nuevas sinergias, adapta la actividad tanto al perfil del grupo como a la cultura, misión y valores de la organización, se individualizan los objetivos según las necesidades de la organización, ... ¿Cómo es que no se nos habría ocurrido antes?.
Estos programas son tan especiales que sólo cabe su diseño adhoc “a la carta”, totalmente individualizados según las necesidades y objetivos de la empresa contratante. Así podemos plantear todo tipo de programas:
- Programas de entrenamiento competencial: destinados a la mejora de competencias transversales coherentes con los valores corporativos y/o de competencias específicas del equipo o puestos en cuestión.
- Programas complementarios a procesos de selección: orientados a evaluar determinadas actitudes y valores de los candidatos así como su forma de enfrentarse a problemas individuales y/o grupales concretos. También pueden apoyar la valoración de cada candidato en la cultura de la organización.
- Programas de incentivos o premio: destinados a la fidelización de los recursos humanos de la empresa así como a premiar el desempeño.
- Programas de desarrollo de habilidades directivas: orientados a personal directivo y cuadros medios para la potenciación de habilidades directivas como liderazgo, negociación, delegación,
comunicación, etc. - Programas de estímulo de capacidad comercial: especialmente indicados para equipos de ventas a los que sea necesario aplicar un estímulo “amable” pero impactante en su nivel de competitividad y agresividad comercial.
- Programas de desarrollo de sinergias y trabajo en equipo: dirigidos a colectivos de personas que deben trabajar juntas y en las que es necesario potenciar la asertividad, la empatia, la escucha activa y en definitiva todas las habilidades sociales que favorecen la cohesión y la construcción de
una piña. - Programas de apoyo a la gestión del cambio: destinados a lograr enfrentarse con éxito a situaciones novedosas de riesgo, a difundir información estratégica para el cambio en una situación de alta receptividad.
- Programas para la solución de conflictos interdepartamentales: diseñados para romper con las típicas y tópicas luchas intestinas entre los departamentos de administración y comercial ó entre calidad y producción, etc, creando nuevos climas de comunicación interna.
Los destinatarios de los diversos programas pueden por tanto ser equipos directivos, equipos de ventas, departamentos concretos, personal de contacto con el cliente, empleados seleccionados por una evaluación de desempeño positiva ..., y en definitiva todas las personas que componen la organización. Es natural que así sea, puesto que las empresas y organizaciones participantes están normalmente orientadas a la excelencia, y por tanto al cliente, tanto externo como interno (el propio personal).
Así, según los objetivos y necesidades de la empresa, la composición y características del grupo participante, y la localización escogida para el programa, se pueden desarrollar retos muy variados, desde los más adrenalínicos a los más tranquilos: rafting, canotaje en aguas bravas, barranquismo, orientación en alta montaña, kayak de mar, rappel, espeleo, tiro con arco, puente tibetano, reto con raquetas de nieve, construcción de iglús, gymkanas, tirolinas, etc. Se trata de permitir a los participantes una diversión segura en un medio natural privilegiado en el que se sientan protagonistas de la actividad. A este componente de desafío se le une el componente formativo y/o el estratégico. En estos últimos casos se hace necesaria la realización de una auditoría previa del departamento o empresa para establecer las retos y contenidos. También es indispensable un seguimiento posterior para evaluar el impacto de la acción y constatar la aplicación de las mejoras y/o cambios buscados. En los trabajos previos y posteriores así como en el contenido formativo se debe contar con consultores expertos en este tipo de dinámicas que garantizen una óptima imbricación de cultura corporativa – objetivos – retos – resultados esperados.
Asturias es un territorio privilegiado para la celebración de “Outdoor Training” ya que a un entorno natural espectacular se suma un excelente oferta hotelera, una riqueza y calidad gastronómica inigualable, y unas buenas empresas de turismo activo especializadas en algunas de las actividades de aventura. También realizamos outdoors en ubicaciones testadas con éxito de Galicia, Cantabria, Castilla y León, Extremadura, Aragón, Madrid, La Rioja.
Algunos retos de desarrollo competencial que pueden ser desarrollados en función de las competencias sobre las que desee trabajar, del nivel de madurez del trabajo conjunto de sus integrantes, de los objetivos corporativos y departamentales, de las necesidades formativas identificadas y del cambio de hábitos deseado, serían:
- Gymkhana multiaventura (tiro con arco, telaraña, golf, esquís, etc)
- Búsqueda del tesoro por equipos
- Mini-olimpiadas deportivas (futbolín humano, gladiadores, etc)
- Taller de diseño y grabación de spots y anuncios de TV corporativos
- Taller de grabación de cuñas de radios corporativas
- Orientaventura (localizando balizas)
- Campeonato del gourmet en cocina
- Elaboracion de pan artesano en obrador tradicional
- Concurso cata de sidras, vinos y/o quesos
- Creatividad artística, caricaturismo y risoterapia
- Programa Adrenalina Total (AT) con barranquismo (cañones)
- CIMA con ascensión de la bandera corporativa a una cumbre retadora
- Taller de creatividad musical creando y grabando la canción del equipo
- Empresa DE CINE S.A. para realizar un corto o película propia
- Viaje al interior con retos dentro de una cueva de espeleo
- Tradición rural con juegos tradicionales y deportes del campo
- Construcción del vehículo del equipo
- Reto marinero en catamarán con juego de hombre al agua
- Reto teatralizado temático (astures y romanos; edad media; etc)
- Dinámicas de pensamiento lateral (alfombra mágica, torre jenga, etc)
- Survival: supervivencia en el bosque
- Descenso de aventura del río en canoas, rafting o balsas
- Superando miedos escalada en parejas y tríos
- Business Outdoor English un full immerssion en inglés
- Sesion de autodescubrimiento y desarrollo personal con caballos
- Sesión de trabajo de gestion de emociones y teambuilding con perros
- Dinámicas de creatividad siguiendo la metodología del Lego Serious Play
- Flash mob video clip musical corporativo
- Orientación nocturna
- Group dynamics con juegos de equipo indoor
- Dragon Boards competition
- Taller experiencial de conducción defensiva, eficiente y deportiva
- Gymkhana ecológica sostenible
- Etc
Algunas de las competencias que se pueden entrenar a través de la metodología de Outdoor Training serían las siguientes:
- Comunicación interna interpersonal e interdepartamental
- Resolución de conflictos
- Trabajo en Equipo
- Liderazgo situacional
- Orientación a resultados
- Creatividad e innovación
- Gestión del cambio y ampliación el ámbito
de comfort - Inteligencia emocional
- Motivación y automotivación
- Confianza
- Responsabilidad y empowerment
- Etc
Algunas empresas asturianas singulares que ya han hecho con éxito sesiones formativas outdoor homólogas: Thyssen, DuPont, ALSA, LACERA, Prodintec, Grupo Isastur, CAPSA, FADE, Cartonajes VIR, SN Servicios Normativos, IKEA, Fluor Daniel, Saint Gobain, ASINCAR, GRH Nissan, Telecable, SEDES, Prodintec, Naviser, IKEA, AEDIPE, etc.
Algunas empresas nacionales que ya han compartido con FIDA estas actividades: REDUR, Nestlé, ENEL, Atento Telecomunicaciones España (Telefónica), Santander Finance Consumer (Banco Santander), IKEA Ibérica, etc
En FIDA Consultores contamos con más de 100 retos y dinámicas para trabajar en las competencias seleccionadas en el marco de este tipo de acciones formativas de alto impacto que hemos desarrollado con éxito en estos últimos 16 años para empresas líderes y ejemplarizantes. Cada programa debería ser diseñado a la medida exacta del equipo. Quedamos a disposición para ajustarnos a sus necesidades
